今年以來，合成氨中心黨支部緊扣生產(chǎn)一線需求，將黨員基本培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為提升崗位實(shí)操能力的“練兵場”，探索形成“黨員領(lǐng)訓(xùn)、分類施教、實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)”的特色做法，有力推動(dòng)氣化系統(tǒng)從“依賴外援”向“自主運(yùn)行”平穩(wěn)過渡。

“包保到人”抓全員過關(guān)。該黨支部以黨員為骨干，將異常工況處置方案印發(fā)全員，推行“黨員包保、每日抽查、納入考核”機(jī)制，黨員帶頭背誦、帶頭實(shí)操，確保人人掌握、人人達(dá)標(biāo)。同時(shí)，開展第三次適崗評價(jià)，由黨員與開車隊(duì)專工結(jié)對，對排名靠后人員實(shí)施“一對一”小灶再培訓(xùn)，考核不合格暫停上崗，直至技能達(dá)標(biāo)。

“階梯承接”促平穩(wěn)斷奶。針對開車隊(duì)專工逐步退出的實(shí)際，黨支部設(shè)計(jì)了“黨員主操自主調(diào)小偏差—黨員輪值值守—黨員全面接管”三個(gè)階段，分步驟實(shí)現(xiàn)自主值守。每次異常處置后，均由黨員在24小時(shí)內(nèi)完成總結(jié)復(fù)盤，形成“實(shí)戰(zhàn)—總結(jié)—提升”閉環(huán)。

“標(biāo)準(zhǔn)固化”建長效機(jī)制。在黨員骨干的帶領(lǐng)下，黨支部完成氣化系統(tǒng)全流程標(biāo)準(zhǔn)化操作程序編制，明確步驟、參數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)提示，并每周抽查執(zhí)行合規(guī)性，從制度上杜絕“自由動(dòng)作”。同時(shí)，該中心定期對四個(gè)班組進(jìn)行能力評估與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱搭配、均衡發(fā)展。

通過一系列針對性培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)淬煉，黨員先鋒作用充分彰顯，全員技能顯著提升，主操評比中黨員多次奪旗，班組運(yùn)行穩(wěn)定性大幅提高，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)長期安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。